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L’arte della leadershipadmin25 Giugno 201923 Marzo 2021

L'arte della Leadership

In un mondo in cui non è possibile nessuna previsione sicura e non c’è alcun punto di riferimento certo l’impresa deve essere pronta a sfruttare possibilità impreviste e ad aumentare la velocità di risposta ad eventi inattesi. Nell’ambito organizzativo i manager devono sapere e saper fare attraverso creatività e senso pratico, ma soprattutto devono saper essere coloro che favoriscono le innovazioni, colgono le iniziative, in modo che possano essere fonte di incoraggiamento e di ispirazione per le persone di cui si circondano. Il manager esercita il suo ruolo fissando degli obiettivi e creando il clima per una operatività efficace; deve saper guardare lontano per avere successo. Si richiede che abbia la capacità di comunicare con i suoi collaboratori, specie per quanto riguarda obiettivi ed aspettative, e che abbia la volontà di tendere al miglioramento continuo puntando a dei risultati eccellenti. Grazie a queste capacità di leadership il manager ottiene un ritorno sull’investimento sempre più elevato e un servizio ai clienti sempre più soddisfacente, è questo ”plus” che assicura vantaggi competitivi e che accresce il valore dell’impresa.

Obiettivi
  • Scegliere lo stile di leadership più appropriato in funzione delle caratteristiche del contesto aziendale
  • Sviluppare il pensiero strategico per creare valore e offrire utilità al cliente
  • Scoprire nuove opportunità e a risolvere creativamente i problemi
  • Promuovere e ottenere l’impegno del collaboratore in ogni suo compito
  • Coltivare la disponibilità ad assumersi responsabilità.
  • Sviluppare la capacità di favorire e incoraggiare il pensiero imprenditoriale e l’azione innovativa in ogni membro dell’organizzazione
Conoscenze in uscita
  • Far comprendere i presupposti della leadership e gestire i collaboratori ispirandosi a comportamenti orientati alla realizzazione di una leadership riconosciuta e condivisa
  • Sviluppare potenzialità di leadership in grado di realizzare processi di integrazione tra i collaboratori aziendali e conseguire obiettivi sfidanti
Programma Didattico
  • Leadership: definizioni, profili ed aspetti teorici
  • Principali differenze tra leadership e management
  • Modelli di leadership: la classificazione di Goleman
  • Leadership comportamentale: la classificazione di Lewin
  • Leadership e Cambiamento
  • Modelli di leadership
  • Punti forti e punti deboli del proprio stile di leadership
  • Autoconsapevolezza: l’immagine di se stessi e la sua influenza sui risultati
  • Autostima ed il bisogno di realizzazione
  • Leadership e gestione del team
  • Gestione dei collaboratori: principi di responsabilità
  • Esercizio della leadership nel lavoro di gruppo
  • DURATA16 ORE
  • MODALITÀ DIDATTICAAULA VIRTUALE, LEZIONE FRONTALE, LAVORO DI GRUPPO
  • MATERIALE DIDATTICODISPENSE, CASE STUDY, ESERCITAZIONE
  • DESTINATARIMANAGER, RESPONSABILI DI AREA/FUNZIONE, RESPONSABILI AREA OPERATIVA
  • ATTESTATOATTESTATO DI FREQUENZA E PROFITTO
RICHIEDI INFORMAZIONI
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