Proponiamo un set di Advisoring Package finalizzati alla mappatura delle competenze interne, all’individuazione del potenziale e alla misurazione delle performance delle Risorse Umane.
I nostri package sono pre-confezionati unicamente nel metodo e negli strumenti che utilizziamo: per noi ogni Cliente è unico e il nostro approccio è sartoriale ogni volta che iniziamo un nuovo progetto.
Perchè Cinquebit?
Cinquebit promuove l’idea che le Risorse Umane siano il vero asset strategico dell’azienda
Cinquebit ha l’esperienza per supportare i propri Clienti nell’intraprendere il percorso più idoneo sulla base dello scenario attuale e futuro, nell’ottica del potenziamento degli skill dell’organizzazione.
Cinquebit sviluppa insieme ai propri clienti la cultura organizzativa.
I package danno il vantaggio di avere tempi e costi certi ancora prima di iniziare: la nostra esperienza ci consente di strutturare le attività a garanzia del risultato.
Vuoi avere una visione delle tue Risorse a 360°? Utilizziamo un mix di Business Game, Role Play, Interviste strutturate, Questionari on-line, Test attitudinali.
Le schede profilo che realizziamo non sono solo qualitative, ma anche quantitative e consentono non solo l’individuazione della competenza agita, ma anche di quella potenziale.
ASSESSMENT CENTER
Il potenziale è l’insieme delle capacità e delle caratteristiche personali che ogni risorsa già possiede, ma che non ha ancora pienamente sviluppato e, comunque, non ha ancora messo in atto nell’ambito del ruolo ricoperto.
L’Assessment Center, tramite un KIT di strumenti e tecniche personalizzate in base alle esigenze del Cliente, è finalizzato alla valutazione del potenziale e consente di:
Individuare i ruoli che la risorsa potrebbe ricoprire in futuro e di pianificare azioni mirate a sostenere e ad agevolare il cambiamento.
Comprendere quanto una risorsa potrebbe fare di più o di diverso, a partire da caratteristiche già, in parte, espresse nell’attività lavorativa svolta attualmente.
Posizionare e segmentare le risorse valutate in gruppi da coinvolgere in percorsi di sviluppo verticali oppure orizzontali.
Parametri di Valutazione
Set di Competenze distintive
Target
- Quadri e Impiegati
- Dirigenti
Knowledge Network
- Designer
- Assessor
- Data analyst (ac agile)
- Tutor (ac agile)
DEVELOPMENT CENTER
Il Development Center coniuga l’attività valutativa, realizzata con la partecipazione attiva dei partecipanti, con quelle di sviluppo/formazione e rappresenta tradizionalmente una metodologia finalizzata a valutare e sviluppare le competenze con riferimento al ruolo agito. Il Development Center inizia dove finisce l’Assessment Center, ovvero dopo l’erogazione del feedback.
La nostra metodologia cerca di promuovere, nei partecipanti, una forte motivazione all’autosviluppo personale e professionale ed un coinvolgimento attivo nel processo diagnostico, che rappresenta il primo passo verso la crescita individuale.
Tra gli obiettivi ritroviamo:
Facilitare un’autodiagnosi degli scarti tra competenze e prestazioni degli individui.
Stimolare la motivazione in un percorso di apprendimento, essendo indispensabile per sostenere un’attività di crescita di cui si è protagonisti
Offrire alcune leve di sviluppo appropriate alle specifiche competenze da supportare, favorendo l’elaborazione di un piano di azione per lo sviluppo e corresponsabilizzando la persona.
Parametri di Valutazione
Set di Competenze distintive
Target
- Quadri e Impiegati
- Dirigenti
Knowledge Network
- Designer
- Assessor
La diagnosi, una volta elaborata durante l’Assessment Center, viene condivisa e restituita attraverso un feed-back; a questo punto vengono definiti gli obiettivi di apprendimento, le criticità previste ed il tempo per superarle. La scelta delle modalità di apprendimento varia in funzione delle peculiarità delle competenze da migliorare. Si arriva così a definire un piano di sviluppo individuale in cui saranno riportate le competenze e i comportamenti da promuovere, le attività di sviluppo da perseguire e le situazioni in cui esercitare il nuovo comportamento.
I partecipanti vengono stimolati ad acquisire consapevolezza dei propri comportamenti e del loro impatto sugli altri, a stabilire obiettivi di sviluppo personalizzati per massimizzare i punti di forza ed a promuovere miglioramenti nelle aree individuate come critiche.
PERFORMANCE CENTER
Il processo di Valutazione delle Prestazioni si propone di esaminare, in un determinato periodo di tempo, i risultati qualitativi e quantitativi generati dalla risorsa oggetto di valutazione.
Il nostro Modello di Valutazione delle Prestazioni è stato ideato per soddisfare i seguenti requisiti di base:
Contemplare sia le prestazioni relative al comportamento che quelle relative ai risultati lavorativi conseguiti nel periodo oggetto di esame.
Essere aderente alla base dati di riferimento del Cliente, all’atto della realizzazione dell’intervento, per poter essere immediatamente utilizzato, prevedendone sin da subito il miglioramento.
Essere concepito in modo parametrico al fine di essere «tarato», sia in fase di lancio che in fasi successive, in funzione di nuove esigenze.
Parametri di Valutazione
Fattori relativi al comportamento ed alla mansione lavorativa.
Target
Impiegati, Manodopera diretta e indiretta.
Knowledge Network
- Junior Consultant
- Senior Consultant
- Data Analyst